Archiwa kategorii: Spotkania

25 czerwca 2018: Izabela Słomczewska, Przemysław Witka – Agile @ Intel, historia zmiany jednej organizacji

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Gośćmi będą Izabela Słomczewska i Przemysław Witka, którzy opowiedzą o zmianie Agile w jednym z projektów w Intelu.

  • Temat: Agile @ Intel, historia zmiany jednej organizacji
  • Data: 25 czerwca 2018, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

W 2016 roku grupa śmiałków zaproponowała zmianę Agile w jednym z projektów w gdańskim odziale Intela. Jak się to zakończyło, jakie mieli przygody po drodze i czy udało im się zabić smoka, czyli krótka historia udanej transformacji Agile. Zapraszamy.

Izabela Słomczewska

Izabela Słomczewska

Izabela Słomczewska
Jej głównym obszarem zainteresowania jest prowadzenie projektów IT i zarządzanie zespołami z wykorzystaniem nowoczesnych technik zwinnych. Od roku 2000 zajmuje się zarządzaniem projektami zarówno internetowymi (Sklep Wirtualnej Polski, Ziaja, Polska Presse: naszemiasto.pl, dom.gratka.pl) jak i związanymi z technologią embeded, jako Software Engineering Manager w Intel Polska. Wie jak zorganizować zespół IT z wykorzystaniem narzędzi, które mogą nie tylko motywować ludzi do osiągnięcia celów, ale również wzbudzać kreatywność w wytwarzaniu innowacyjnych rozwiązań. Lubi, gdy w wyniku działania widać szybko pozytywne zmiany. Niezwykle ważny jest dla niej kontakt z ludźmi. Uważa, że komunikacja i zrozumienie potrzeb użytkowników jest podstawą tworzenia dobrego biznesu. Jest zwolenniczką nowoczesnego zarządzania, inspirowanego metodyką Agile, gdzie najważniejsze są: praca zespołowa, komunikacja i samodzielność.

Przemysław Witka

Przemysław Witka

Przemysław Witka
Doświadczony Scrum Master/Agile Coach, posiada dyplom Executive MBA, certyfikowany mentor i life coach. Od kilku lat jest Agile Coachem w gdańskim oddziale Intela, gdzie współpracuje z kilkoma grupami biznesowymi przy adaptacji zwinnych metodyk. Jest częścią międzynarodowej grupy Agile Coachów w Intelu oraz członkiem Agile Alliance. W latach 2009-2012 był prezesem startupu. Jest kreatywnym autorem kilku szkoleń oraz pomysłodawcą gry symulacyjnej Scrumtale, która stanowi istotny element szkoleń prowadzonych przez AgileBrains.

17 kwietnia 2018: Maciej Wilmiński – Zwinny architekt oprogramowania

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Gościem będzie Maciej Wilmiński, który podzieli się swoją wizją zwinnego architekta oprogramowania.

  • Temat: Zwinny architekt oprogramowania
  • Data: 17 kwietnia 2018, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot
  • Prestiż, autorytet, duża wiedza i doświadczenie, wysokie zarobki – z tym przede wszystkim kojarzy się stanowisko Architekta Oprogramowania – przez wielu odbierane jako niezwykły splendor, ukoronowanie kariery programistycznej, dowód przynależności do elity IT.

    Jak powinna wyglądać rola Architektów Oprogramowania w środowisku agile? Gdzie powinni być umiejscowieni – w zespołach deweloperskich czy „ponad” nimi? A może w ogóle w agile’owym, egalitarnym środowisku zespołów deweloperskich nie powinniśmy takiej roli wyróżniać? W końcu – czy zwinna architektura to tylko utopia teoretyków?

    Pracowałem jako Architekt Oprogramowania, ArchitektoScrum-Master, w końcu jako Scrum Master nieraz toczyłem boje z krnąbnymi Architektami, ale także ramię w ramię z nimi niszczyłem wszelkie przeszkody na drodze ku technicznemu Olimpowi.

    Na bazie tych doświadczeń spróbuję odpowiedzieć na wyżej postawione pytania. A także na wiele innych.

    Maciej Wilmiński

    Maciej Wilmiński

    Maciej Wilmiński
    Scrum Master, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.

    Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.

    O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.

    19 marca 2018: Agile Board Game – warsztat

    Agile Board Game

    Zapraszamy na spotkanie w formie warsztatowej, a dokładnię grę, którą poprowadzi ekipa z DeSmart.

    • Temat: Agile Board Game
    • Data: 19 marca 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Tworząc produkty dla naszych klientów w Software House spotykamy się z różnymi interpretacjami i zrozumieniem terminów powiązanych z Agile lub Scrum. W świecie startupów każdy słyszał lub pracował już w projektach zwinnych i z tym “plecakiem doświadczeń” dołącza do projektu.

    By tę wiedzę uwspólnić i poszerzyć, wymyśliliśmy grę, podczas której omówimy najważniejsze zdarzenia, artefakty i terminy związane ze zwinnym wytwarzaniem produktów. Wychodzimy z założenia, że najlepiej uczymy się, jak ktoś wyjaśni Ci jakieś pojęcie własnymi słowami, a jeszcze lepiej jak masz możliwość komuś wyjaśnić, o co w tym Agile chodzi. Mechanika gry angażuje wszystkich członków projektu, pozwala wymienić się wiedzą oraz pokazać perspektywę osób bardziej i mniej doświadczonych.

    Gra trwa 60-90 minut. Gwarantujemy dużą dawkę wiedzy i jeszcze większą dawkę śmiechu, co naszym zdaniem jest bardzo ważne. Dążymy do tego, by nie “przynudzać” podczas rozmów o procesach i frameworkach.

    Grę można stosować podczas Kick off projektu, warsztatów produktowych lub Retrospektywy.
    Jako DeSmart Software House jesteśmy otwarci na dzielenie się naszą koncepcją z innymi Sofware House’ami lub Startup’ami. Podczas spotkania Agile3m będą dostępne 3 gry, tak by spokojnie mogło zagrać około 30 osób.

    Prelegenci
    Grę przygotowali Deweloperzy, Graficy, Testerzy oraz Scrum Masterzy w DeSmart Software House. DeSmart jest internetowym software housem, w którym na co dzień tworzymy aplikacje webowe oraz mobilne. Analizujemy, badamy, tworzymy makiety – po prostu wytwarzamy oprogramowanie dla naszych klientów. Zawsze z pasją i wielkim zaangażowaniem.

    Grę poprowadzą:

    Bartek Rożan – Współzałożyciel DeSmart Software House, gdzie najczęściej pełni rolę Agile Coacha. Współtwórca i trener w komitywie szkoleniowej AGILE HATS, gdzie m.in. pracuje ze Scrum Masterami i PO nad doskonaleniem ich umiejętności w posługiwaniu się narzędziami coachingowymi. CTO w A’Pear – startupie oferującym produkty odzieżowe pasujące do Twojego typu sylwetki, urody oraz upodobań stylistycznych.

    Łukasz Orzechowski – Zawodowo tester w DeSmart, odpowiedzialny za automatyzację i zachowanie jakości w projektach, testuje od niemal 12 lat, od 3 lat specjalizuje się w testach BDD. Prywatnie pasjonat modelarstwa i druku 3d, twórca inicjatyw takich jak Gherkin Guru, czy Nut Only Papercraft.

    Lidia Krystoforska – Scrum Master w DeSmart, w pracy dba przede wszystkim o to, żeby Scrum był rozumiany i sensownie stosowany. Zajmuje się tematyką Agile od 5 lat, przez ten czas zainteresowała się również Nonviolent Communication. Od niedawna szczęśliwa posiadaczka certyfikatu Professional Scrum Product Owner, chłonie wiedzę o produkcie i biznesie. Prywatnie fanka szeroko pojętej ekologii, lubi spędzać czas blisko natury.

    19 lutego 2018: Jacek Durlik – Wizja produktu – warsztat

    Zapraszamy na spotkanie w formie warsztatowej z wizji produktu, które poprowadzi Jacek Durlik.

    • Temat: Wizja produku – warsztat
    • Data: 19 lutego 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Masz super pomysł na produkt, który jest potrzebny? Pracujesz już w istniejącym produkcie? Na pewno zastanawiasz się co w ogóle Twój produkt ma robić. Albo dla kogo on w ogóle jest. I co ci wszyscy ludzie w nim widzą. Dobra wizja produktu zawiera odpowiedzi na te i inne pytania. Jest też drogowskazem, za którym podążamy przy tworzeniu i rozwoju produktu, a także przypomnieniem po co my to w ogóle robimy. Po krótkim wstępie teoretycznym przejdziemy przez 3 najbardziej popularne „formatki” do ustalania wizji, a także zajmiemy się rozpoznaniem naszego użytkownika. Dzięki własnemu doświadczeniu szansa, że wiedza zostanie jest dużo większa.

    Jacek Durlik

    Jacek Durlik

    Jacek Durlik
    Scrum Master i trener w Kainos, od 2011 pracujący w środowisku Scrumowym. Zaczynał jako deweloper, więc wiedza techniczna dalej gdzieś jest. Scrum Masterem jest już prawie 4 lata i cały czas się w tej roli rozwija. Jednak bardziej go kręci pomaganie ludziom, produktom i organizacjom w tym żeby było fajnie wszystkim.

    15 stycznia 2018: Kuba Szczepanik – Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku

    Zapraszamy na pierwsze w 2018 roku spotkanie grupy Agile3M. Ponownie będziemy gościć Kubę Szczepanika, który tym razem podzieli się swoim doświadczeniem z transformacji agile w mBanku.

    • Temat: Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku
    • Data: 15 stycznia 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Zwinność długo nie była kojarzona z bardziej tradycyjnymi branżami, takimi jak na przykład bankowość. Opowiem z trzyletniej perspektywy o wzlotach i upadkach prób uzwinniania mBanku. Po co w ogóle taka organizacja potrzebuje agile, jakie podejście zastosowaliśmy i jakie efekty na ten moment uzyskaliśmy? Bedzie to prawdziwa historia ewolucyjnego i adaptacyjnego podejścia do zmiany organizacji, bardzo odmienna od popularnych predefiniowanych podejść tranzycji i skalowania zwinności poprzez wprowadzanie gotowych modeli.

    Kuba Szczepanik

    Kuba Szczepanik

    Kuba Szczepanik
    Kuba Szczepanik wspiera wykorzystanie agile w mBanku, zajmuje się wsparciem zespołów i konsekwentnie wpływa na zmiany niezbędne na poziomie organizacji, które umożliwiają wykorzystanie korzyści płynących ze zwinnego podejścia do rozwoju produktu. Wcześniej zarządzał centrum kompetencyjnym agile w Grupie Allegro, gdzie z sukcesami wspierał transformację na Scruma w zespołach rozwijających allegro.pl i payu.pl. Współautor portalu agile247.pl i okazjonalny bloger na kubaszczepanik.pl. Fascynuje go zmiana, jaka następuje w organizacjach, które zastosowały agile.

    28 listopada 2017: Jakub Uniejewski – OKRy w OLX – historia prawdziwa

    Pięć lat temu organizowaliśmy z Jakubem Uniejewskim pierwsze spotkanie grupy Agile3M. Od tamtej pory odbyło się 38 spotkań grupy (prelekcje, warsztaty, spotkania dyskusyjne, book cluby, BYOP), a gościło u nas 34 prelegentów, w tym 1/3 spoza Trójmiasta. Po pięciu latach na spotkania do Atelier nadal przychodzą stali bywalcy, pojawiają się nowe twarze, a prelegenci chętnie przyjeżdżają nawet z drugiego końca Polski. To chyba znaczy, żeby robimy coś wartościowego dla społeczności Agile i IT w Trójmieście.

    A Jakub wystąpi na 39-tym spotkaniu grupy. Zapraszamy!

    • Temat: OKRy w OLX – historia prawdziwa
    • Data: 28 listopada 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Od pewnego czasu modnym staje się wprowadzanie OKRów (Objective & Key Results) jako leku wszelkie problemy w zarządzaniu zespołami, roadmapowaniu i priorytetyzowaniu. Podczas spotkania opowiem, jak podeszliśmy do OKRów w OLX, jak się mają OKRy do Agile, co nam się (nie)udało, czego się nauczyliśmy i czy rzeczywiście warto. Będę bardzo szczery i otwarty na dyskusję :)

    Jakub Uniejewski

    Jakub Uniejewski

    Jakub Uniejewski
    Pasjonat rozwijania produktów, od serwisów Moto.Gratka.pl i Praca.Gratka.pl po aplikacje mobilne Skyscanner.net. Obecnie skupia się na doświadczeniu i zaangazowaniu użytkowników europejskiech serwisów OLX. Chętnie dzieli się swoją wiedzą, prezentował m.in. na ACE – Agile Central Europe, Product Camp Berlin czy AgileByExample. Współzałożyciel społeczności Agile3M.

    14 listopada 2017: Andy Brandt – Samoorganizacja – narzędzie zarządzania

    Przy korzystaniu z metod zwinnych mówi się dużo o „samoorganizacji” a mało o menedżerach. Czy jednak nie jest tak, że samoorganizacja może być narzędziem dla menedżerów, którego stosowanie jest częściowo wyjaśnieniem jaka powinna być postawa i rola menedżerów w Agile?

    Jeśli ciekawi Was temat samoorganizacji, zapraszamy na spotkanie grupy Agile3M, którego gościem będzie Andy Brandt.

    • Temat: Samoorganizacja – narzędzie zarządzania
    • Data: 14 listopada 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Agenda:

    • Agile a zarządzanie
    • Samoorganizacja – stan produktywny
    • Trójkąt podstawowy – Cel, Zasady, Presja
    • Trójkąt głębszy – Wizja, Kultura, Motywacja
    Andy Brandt

    Andy Brandt

    Andy Brandt
    Jest jednym z najbardziej doświadczonych praktyków i propagatorów metod Agile w Polsce. Jego kompetencje w zakresie Scruma potwierdził osobiście Ken Schwaber, przyznając mu jako pierwszemu Polakowi tytuł Professional Scrum Trainer w połowie 2010 roku. Od tego czasu Andy przeszkolił ponad 1300 Scrum Masterów, doradzał także wielu firmom pomagając im usprawnić ich procesy związane z wytwarzaniem oprogramowania. Posiada w sumie 28 lat doświadczenia w branży IT. Jest doświadczonym managerem, project managerem i trenerem.

    W ciągu ostatniego dwudziestolecia zajmował się przede wszystkim zarządzaniem projektami (posiadał certyfikat PMP) oraz tworzeniem i kierowaniem zespołami specjalistów IT. Kierował m.in. pionem technicznym Swisscom CEE, który zbudował od zera oraz był CIO w CCIG SA. Prowadził także szkolenia i doradzał kierownictwu IT w firmach polskich i międzynarodowych. Praktyczne doświadczenie pozwala mu rozpoznać trudności jakie napotykają organizacje wdrażające Scruma i pomóc w ich pokonaniu.

    Andy Brandt posiada certyfikaty: Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Practitioner, Professional Scrum Master I, II i III, Professional Scrum Product Owner I i II oraz oczywiście PST. Stworzył i prowadzi Polską Grupę Scrum – nieformalną organizację zajmującą się propagowaniem Scruma w Polsce, jest aktywnym członkiem Scrum.org. Pisze artykuły na tematy związane z zarządzaniem projektami i ogólnie branżą IT, które publikuje m.in. na swoim blogu oraz stronie firmowej.

    25 października 2017: Marek Tryliński – Sortowanie Product Backlogu

    Zapraszamy na kolejne spotkanie warsztatowe. Tym razem Marek Tryliński poprowadzi warsztat z zarządzania Product Backlogiem.

    • Temat: Sortowanie Product Backlogu
    • Data: 25 października 2017, godzina 18:00
    • UWAGA na zmianę miejsca: DeSmart Agile Software House, ul. Abrahama 37/8, Gdynia
      Wybierajcie na domofonie 10! Czekamy na Was na 4 piętrze.

    Jednym z elementów zarządzania Product Backlogiem jest sortowanie. W trakcie warsztatu uczestnicy poznają kilka przydatnych metod, dzięki którym ustalanie kolejności w backlogu będzie prostsze i szybsze.

    W pierwszej części prowadzący przedstawi szkoleniowy Product Backlog, a w kolejnych, uczestnicy po podziale na mniejsze grupki przećwiczą jedna z poniższych metod:

    • 1-3-5
    • now / not now
    • monopoly dollars
    • bucket prioritization
    • Moscow
    • Kano model
    • now – how – wow
    • ROI
    • paired comparison

    W ostatniej części, poszczególne grupki zaprezentują swoje doświadczenia z daną metodą. Niektóre z nich są prostsze, a niektóre bardziej złożone.

    Marek Tryliński

    Marek Tryliński

    Marek Tryliński
    Przez ostatnich 9 lat Marek pracował jako agile coach, scrum master i product owner. Pomaga organizacjom w implementacji zwinnych zasad, wartości i praktyk. Pracował z ponad 100 zespołami z Europy i Azji, a ostatnio wiele z nich pracuje poza software. Marek pomaga zespołów hardware w praktykowaniu zwinnych metod, a rezultaty które obserwuje są bardzo obiecujące. Marek organizuje również otwarte warsztaty dla Product Ownerów w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie, na których pojawiło się już ponad 500 osób.

    18 września 2017: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować? – Paweł Wrzeszcz

    Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Historia z życia wzięta: jak priorytetyzować zadania gdy zlecają je nam 3 różne działy biznesowe? Gościem będzie Paweł Wrzeszcz. Spotkanie jak zwykle otwarte, darmowe i bez rejestracji. Zapraszamy serdecznie!

    • Temat: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować?
    • Data: 18 września 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Opowiem o tym:

    • Jak IT we współpracy z pozostałymi działami wypracowało tzw. Kryteria wartości biznesowej
    • Co nie sprawdziło się w pomyśle Kryteriów wartości?
    • Jakie rozwiązanie weszło do użytku (skracając spotkania dotyczące priorytetów do 15 minut raz na tydzień)?

    Będzie też o tym jak w priorytetyzowaniu pomogło wdrożenie Scruma (który sam w sobie niewiele mówi o priorytetyzowaniu…), o wzajemnym przekonywaniu się że “w sumie to moje zadanie nie jest aż tak ważne” oraz o konkretnych miarach sensowności wdrożenia całego procesu na poziomie strategicznym firmy.

    Mimo, że nie ma w takich przypadkach rozwiązań uniwersalnych, ta historia może być dobrą inspiracją do tego jak w IT skupiać się na maksymalizowaniu dostarczanej wartości biznesowej.

    Paweł Wrzeszcz

    Paweł Wrzeszcz

    Paweł Wrzeszcz
    Od 11 lat pracuje w branży IT, w tym 7 lat także po stronie biznesowej. Współzałożyciel firmy programistycznej SoftwareMill. Obecnie jako Agile Coach wspiera organizacje we wdrażaniu zwinnych podejść do tworzenia oprogramowania. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych. Doradza także osobom z IT chcącym założyć własny biznes.

    pawel.wrzesz.cz
    www.linkedin.com/in/pawelwrzeszcz

    30 sierpnia 2017: Relacja Scrum Master – Product Owner – Bartosz Rożan

    Zapraszamy na pierwsze po przerwie wakacyjnej spotkanie Agile3MBartosz Rożan podzieli się  narzędziami i technikami coachingowymi pomocnymi w pracy z Product Ownerem.

    • Temat: Relacja Scrum Master – Product Owner. Narzędzia i techniki coachingowe pomocne i zazwyczaj skuteczne.
    • Data: 30 sierpnia 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Relacje pomiędzy Scrum Masterem, a Product Ownerem są co najmniej… ciekawe i skomplikowane, gdyż budowane są podczas licznych “górek i dołków projektowych.” Osoby pełniące role SM i PO często posiadają odmienne doświadczenie w realizacji projektów lub produktów.  Często różni ich podejście do roli lidera lub sposobu zarządzania zespołem. Związek pomiędzy nimi nabiera jeszcze większej pikanterii w przypadku, gdy łączy ich umowa na wykonanie projektu pomiędzy Zamawiającym (najczęściej Product Ownerem) oraz Wykonawcą (najczęściej Scrum Masterem). Łatwość w budowaniu i utrzymywaniu relacji komplikuje się, gdy SM i PO pochodzą z różnych krajów i spotykają się zazwyczaj za pomocą narzędzi do telekonferencji.

    Podczas mojej prelekcji skupię się na odpowiedzi na poniższe pytania:

    • Czy SM i PO naprawdę tworzą jeden zespół? Czy mają wspólny cel?

    • W jaki sposób Scrum Master może przekazać konstruktywny feedback wobec Product Ownera?

    • W jaki sposób Scrum Master może pomóc PO skupić się na wartości biznesowej, bez wyręczania PO w jego obowiązkach?

    • Czy może właśnie zidentyfikowaliśmy bardzo często “zamiecioną pod dywan przeszkodę projektową”?

    • W jaki sposób PO i Scrum Master mogą stać się sojusznikami i wspólnie pomagać zespołowi w tworzeniu produktu?

    Podczas prelekcji podzielę się doświadczeniem Scrum Mastera, który współpracuje z wieloma świetnymi, lecz wymagającymi Product Ownerami. Opowiem o błędach, które zdarzyło mi się popełnić oraz wnioskach, jakie z nich wyciągnąłem. Przedstawię sprawdzone w boju narzędzia i techniki, dzięki którym Agile Coach może pracować z Product Ownerem.

    Druga część spotkania przyjmie formę warsztatu, w której w zespołach będziemy pracować nad relacjami pomiędzy Product Ownerem, a Scrum Masterem. Część warsztatowa przeznaczona jest dla Scrum Masterów i Product Ownerów oraz członków zwinnych zespołów, którzy pracują z PO i / lub SM. Więcej opowiem w środę 30 sierpnia.

    Bartosz Rożan

    Bartosz Rożan

    Bartosz Rożan
    Współzałożyciel DeSmart Software House, gdzie najczęściej pełni rolę Agile Coacha. Współtwórca i trener w komitywie szkoleniowej AGILE HATS, gdzie m.in. pracuje ze Scrum Masterami i PO nad doskonaleniem ich umiejętności w posługiwaniu się narzędziami coachingowymi.

    Bartosz każdego dnia otrzymuje na swoje biurko około 2 “opisów projektów tzw. brief” zawierających słowo Agile lub Scrum. Jako Agile Coach oraz Manager, który zazwyczaj pełni rolę Wykonawcy jego wyzwaniem jest zapewnić, że podejście Agile jest prawidłowo zrozumiane i wykorzystane, w celu tworzenia potrzebnych produktów. 11 letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami Bartosz wykorzystuje dzieląc się swoją wiedzą podczas prowadzonych szkoleń z metodyki Scrum oraz jako konsultant zespołów pomagając im postawić kolejny krok w ich zwinnej drodze.

    linkedin.com/in/brozan/