Archiwa kategorii: Spotkania

17 kwietnia 2018: Maciej Wilmiński – Zwinny architekt oprogramowania

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Gościem będzie Maciej Wilmiński, który podzieli się swoją wizją zwinnego architekta oprogramowania.

  • Temat: Zwinny architekt oprogramowania
  • Data: 17 kwietnia 2018, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot
  • Prestiż, autorytet, duża wiedza i doświadczenie, wysokie zarobki – z tym przede wszystkim kojarzy się stanowisko Architekta Oprogramowania – przez wielu odbierane jako niezwykły splendor, ukoronowanie kariery programistycznej, dowód przynależności do elity IT.

    Jak powinna wyglądać rola Architektów Oprogramowania w środowisku agile? Gdzie powinni być umiejscowieni – w zespołach deweloperskich czy „ponad” nimi? A może w ogóle w agile’owym, egalitarnym środowisku zespołów deweloperskich nie powinniśmy takiej roli wyróżniać? W końcu – czy zwinna architektura to tylko utopia teoretyków?

    Pracowałem jako Architekt Oprogramowania, ArchitektoScrum-Master, w końcu jako Scrum Master nieraz toczyłem boje z krnąbnymi Architektami, ale także ramię w ramię z nimi niszczyłem wszelkie przeszkody na drodze ku technicznemu Olimpowi.

    Na bazie tych doświadczeń spróbuję odpowiedzieć na wyżej postawione pytania. A także na wiele innych.

    Maciej Wilmiński

    Maciej Wilmiński

    Maciej Wilmiński
    Scrum Master, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.

    Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.

    O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.

    19 marca 2018: Agile Board Game – warsztat

    Agile Board Game

    Zapraszamy na spotkanie w formie warsztatowej, a dokładnię grę, którą poprowadzi ekipa z DeSmart.

    • Temat: Agile Board Game
    • Data: 19 marca 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Tworząc produkty dla naszych klientów w Software House spotykamy się z różnymi interpretacjami i zrozumieniem terminów powiązanych z Agile lub Scrum. W świecie startupów każdy słyszał lub pracował już w projektach zwinnych i z tym “plecakiem doświadczeń” dołącza do projektu.

    By tę wiedzę uwspólnić i poszerzyć, wymyśliliśmy grę, podczas której omówimy najważniejsze zdarzenia, artefakty i terminy związane ze zwinnym wytwarzaniem produktów. Wychodzimy z założenia, że najlepiej uczymy się, jak ktoś wyjaśni Ci jakieś pojęcie własnymi słowami, a jeszcze lepiej jak masz możliwość komuś wyjaśnić, o co w tym Agile chodzi. Mechanika gry angażuje wszystkich członków projektu, pozwala wymienić się wiedzą oraz pokazać perspektywę osób bardziej i mniej doświadczonych.

    Gra trwa 60-90 minut. Gwarantujemy dużą dawkę wiedzy i jeszcze większą dawkę śmiechu, co naszym zdaniem jest bardzo ważne. Dążymy do tego, by nie “przynudzać” podczas rozmów o procesach i frameworkach.

    Grę można stosować podczas Kick off projektu, warsztatów produktowych lub Retrospektywy.
    Jako DeSmart Software House jesteśmy otwarci na dzielenie się naszą koncepcją z innymi Sofware House’ami lub Startup’ami. Podczas spotkania Agile3m będą dostępne 3 gry, tak by spokojnie mogło zagrać około 30 osób.

    Prelegenci
    Grę przygotowali Deweloperzy, Graficy, Testerzy oraz Scrum Masterzy w DeSmart Software House. DeSmart jest internetowym software housem, w którym na co dzień tworzymy aplikacje webowe oraz mobilne. Analizujemy, badamy, tworzymy makiety – po prostu wytwarzamy oprogramowanie dla naszych klientów. Zawsze z pasją i wielkim zaangażowaniem.

    Grę poprowadzą:

    Bartek Rożan – Współzałożyciel DeSmart Software House, gdzie najczęściej pełni rolę Agile Coacha. Współtwórca i trener w komitywie szkoleniowej AGILE HATS, gdzie m.in. pracuje ze Scrum Masterami i PO nad doskonaleniem ich umiejętności w posługiwaniu się narzędziami coachingowymi. CTO w A’Pear – startupie oferującym produkty odzieżowe pasujące do Twojego typu sylwetki, urody oraz upodobań stylistycznych.

    Łukasz Orzechowski – Zawodowo tester w DeSmart, odpowiedzialny za automatyzację i zachowanie jakości w projektach, testuje od niemal 12 lat, od 3 lat specjalizuje się w testach BDD. Prywatnie pasjonat modelarstwa i druku 3d, twórca inicjatyw takich jak Gherkin Guru, czy Nut Only Papercraft.

    Lidia Krystoforska – Scrum Master w DeSmart, w pracy dba przede wszystkim o to, żeby Scrum był rozumiany i sensownie stosowany. Zajmuje się tematyką Agile od 5 lat, przez ten czas zainteresowała się również Nonviolent Communication. Od niedawna szczęśliwa posiadaczka certyfikatu Professional Scrum Product Owner, chłonie wiedzę o produkcie i biznesie. Prywatnie fanka szeroko pojętej ekologii, lubi spędzać czas blisko natury.

    19 lutego 2018: Jacek Durlik – Wizja produktu – warsztat

    Zapraszamy na spotkanie w formie warsztatowej z wizji produktu, które poprowadzi Jacek Durlik.

    • Temat: Wizja produku – warsztat
    • Data: 19 lutego 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Masz super pomysł na produkt, który jest potrzebny? Pracujesz już w istniejącym produkcie? Na pewno zastanawiasz się co w ogóle Twój produkt ma robić. Albo dla kogo on w ogóle jest. I co ci wszyscy ludzie w nim widzą. Dobra wizja produktu zawiera odpowiedzi na te i inne pytania. Jest też drogowskazem, za którym podążamy przy tworzeniu i rozwoju produktu, a także przypomnieniem po co my to w ogóle robimy. Po krótkim wstępie teoretycznym przejdziemy przez 3 najbardziej popularne „formatki” do ustalania wizji, a także zajmiemy się rozpoznaniem naszego użytkownika. Dzięki własnemu doświadczeniu szansa, że wiedza zostanie jest dużo większa.

    Jacek Durlik

    Jacek Durlik

    Jacek Durlik
    Scrum Master i trener w Kainos, od 2011 pracujący w środowisku Scrumowym. Zaczynał jako deweloper, więc wiedza techniczna dalej gdzieś jest. Scrum Masterem jest już prawie 4 lata i cały czas się w tej roli rozwija. Jednak bardziej go kręci pomaganie ludziom, produktom i organizacjom w tym żeby było fajnie wszystkim.

    15 stycznia 2018: Kuba Szczepanik – Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku

    Zapraszamy na pierwsze w 2018 roku spotkanie grupy Agile3M. Ponownie będziemy gościć Kubę Szczepanika, który tym razem podzieli się swoim doświadczeniem z transformacji agile w mBanku.

    • Temat: Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku
    • Data: 15 stycznia 2018, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Zwinność długo nie była kojarzona z bardziej tradycyjnymi branżami, takimi jak na przykład bankowość. Opowiem z trzyletniej perspektywy o wzlotach i upadkach prób uzwinniania mBanku. Po co w ogóle taka organizacja potrzebuje agile, jakie podejście zastosowaliśmy i jakie efekty na ten moment uzyskaliśmy? Bedzie to prawdziwa historia ewolucyjnego i adaptacyjnego podejścia do zmiany organizacji, bardzo odmienna od popularnych predefiniowanych podejść tranzycji i skalowania zwinności poprzez wprowadzanie gotowych modeli.

    Kuba Szczepanik

    Kuba Szczepanik

    Kuba Szczepanik
    Kuba Szczepanik wspiera wykorzystanie agile w mBanku, zajmuje się wsparciem zespołów i konsekwentnie wpływa na zmiany niezbędne na poziomie organizacji, które umożliwiają wykorzystanie korzyści płynących ze zwinnego podejścia do rozwoju produktu. Wcześniej zarządzał centrum kompetencyjnym agile w Grupie Allegro, gdzie z sukcesami wspierał transformację na Scruma w zespołach rozwijających allegro.pl i payu.pl. Współautor portalu agile247.pl i okazjonalny bloger na kubaszczepanik.pl. Fascynuje go zmiana, jaka następuje w organizacjach, które zastosowały agile.

    28 listopada 2017: Jakub Uniejewski – OKRy w OLX – historia prawdziwa

    Pięć lat temu organizowaliśmy z Jakubem Uniejewskim pierwsze spotkanie grupy Agile3M. Od tamtej pory odbyło się 38 spotkań grupy (prelekcje, warsztaty, spotkania dyskusyjne, book cluby, BYOP), a gościło u nas 34 prelegentów, w tym 1/3 spoza Trójmiasta. Po pięciu latach na spotkania do Atelier nadal przychodzą stali bywalcy, pojawiają się nowe twarze, a prelegenci chętnie przyjeżdżają nawet z drugiego końca Polski. To chyba znaczy, żeby robimy coś wartościowego dla społeczności Agile i IT w Trójmieście.

    A Jakub wystąpi na 39-tym spotkaniu grupy. Zapraszamy!

    • Temat: OKRy w OLX – historia prawdziwa
    • Data: 28 listopada 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Od pewnego czasu modnym staje się wprowadzanie OKRów (Objective & Key Results) jako leku wszelkie problemy w zarządzaniu zespołami, roadmapowaniu i priorytetyzowaniu. Podczas spotkania opowiem, jak podeszliśmy do OKRów w OLX, jak się mają OKRy do Agile, co nam się (nie)udało, czego się nauczyliśmy i czy rzeczywiście warto. Będę bardzo szczery i otwarty na dyskusję :)

    Jakub Uniejewski

    Jakub Uniejewski

    Jakub Uniejewski
    Pasjonat rozwijania produktów, od serwisów Moto.Gratka.pl i Praca.Gratka.pl po aplikacje mobilne Skyscanner.net. Obecnie skupia się na doświadczeniu i zaangazowaniu użytkowników europejskiech serwisów OLX. Chętnie dzieli się swoją wiedzą, prezentował m.in. na ACE – Agile Central Europe, Product Camp Berlin czy AgileByExample. Współzałożyciel społeczności Agile3M.

    14 listopada 2017: Andy Brandt – Samoorganizacja – narzędzie zarządzania

    Przy korzystaniu z metod zwinnych mówi się dużo o „samoorganizacji” a mało o menedżerach. Czy jednak nie jest tak, że samoorganizacja może być narzędziem dla menedżerów, którego stosowanie jest częściowo wyjaśnieniem jaka powinna być postawa i rola menedżerów w Agile?

    Jeśli ciekawi Was temat samoorganizacji, zapraszamy na spotkanie grupy Agile3M, którego gościem będzie Andy Brandt.

    • Temat: Samoorganizacja – narzędzie zarządzania
    • Data: 14 listopada 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Agenda:

    • Agile a zarządzanie
    • Samoorganizacja – stan produktywny
    • Trójkąt podstawowy – Cel, Zasady, Presja
    • Trójkąt głębszy – Wizja, Kultura, Motywacja
    Andy Brandt

    Andy Brandt

    Andy Brandt
    Jest jednym z najbardziej doświadczonych praktyków i propagatorów metod Agile w Polsce. Jego kompetencje w zakresie Scruma potwierdził osobiście Ken Schwaber, przyznając mu jako pierwszemu Polakowi tytuł Professional Scrum Trainer w połowie 2010 roku. Od tego czasu Andy przeszkolił ponad 1300 Scrum Masterów, doradzał także wielu firmom pomagając im usprawnić ich procesy związane z wytwarzaniem oprogramowania. Posiada w sumie 28 lat doświadczenia w branży IT. Jest doświadczonym managerem, project managerem i trenerem.

    W ciągu ostatniego dwudziestolecia zajmował się przede wszystkim zarządzaniem projektami (posiadał certyfikat PMP) oraz tworzeniem i kierowaniem zespołami specjalistów IT. Kierował m.in. pionem technicznym Swisscom CEE, który zbudował od zera oraz był CIO w CCIG SA. Prowadził także szkolenia i doradzał kierownictwu IT w firmach polskich i międzynarodowych. Praktyczne doświadczenie pozwala mu rozpoznać trudności jakie napotykają organizacje wdrażające Scruma i pomóc w ich pokonaniu.

    Andy Brandt posiada certyfikaty: Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Practitioner, Professional Scrum Master I, II i III, Professional Scrum Product Owner I i II oraz oczywiście PST. Stworzył i prowadzi Polską Grupę Scrum – nieformalną organizację zajmującą się propagowaniem Scruma w Polsce, jest aktywnym członkiem Scrum.org. Pisze artykuły na tematy związane z zarządzaniem projektami i ogólnie branżą IT, które publikuje m.in. na swoim blogu oraz stronie firmowej.

    25 października 2017: Marek Tryliński – Sortowanie Product Backlogu

    Zapraszamy na kolejne spotkanie warsztatowe. Tym razem Marek Tryliński poprowadzi warsztat z zarządzania Product Backlogiem.

    • Temat: Sortowanie Product Backlogu
    • Data: 25 października 2017, godzina 18:00
    • UWAGA na zmianę miejsca: DeSmart Agile Software House, ul. Abrahama 37/8, Gdynia
      Wybierajcie na domofonie 10! Czekamy na Was na 4 piętrze.

    Jednym z elementów zarządzania Product Backlogiem jest sortowanie. W trakcie warsztatu uczestnicy poznają kilka przydatnych metod, dzięki którym ustalanie kolejności w backlogu będzie prostsze i szybsze.

    W pierwszej części prowadzący przedstawi szkoleniowy Product Backlog, a w kolejnych, uczestnicy po podziale na mniejsze grupki przećwiczą jedna z poniższych metod:

    • 1-3-5
    • now / not now
    • monopoly dollars
    • bucket prioritization
    • Moscow
    • Kano model
    • now – how – wow
    • ROI
    • paired comparison

    W ostatniej części, poszczególne grupki zaprezentują swoje doświadczenia z daną metodą. Niektóre z nich są prostsze, a niektóre bardziej złożone.

    Marek Tryliński

    Marek Tryliński

    Marek Tryliński
    Przez ostatnich 9 lat Marek pracował jako agile coach, scrum master i product owner. Pomaga organizacjom w implementacji zwinnych zasad, wartości i praktyk. Pracował z ponad 100 zespołami z Europy i Azji, a ostatnio wiele z nich pracuje poza software. Marek pomaga zespołów hardware w praktykowaniu zwinnych metod, a rezultaty które obserwuje są bardzo obiecujące. Marek organizuje również otwarte warsztaty dla Product Ownerów w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie, na których pojawiło się już ponad 500 osób.

    18 września 2017: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować? – Paweł Wrzeszcz

    Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Historia z życia wzięta: jak priorytetyzować zadania gdy zlecają je nam 3 różne działy biznesowe? Gościem będzie Paweł Wrzeszcz. Spotkanie jak zwykle otwarte, darmowe i bez rejestracji. Zapraszamy serdecznie!

    • Temat: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować?
    • Data: 18 września 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Opowiem o tym:

    • Jak IT we współpracy z pozostałymi działami wypracowało tzw. Kryteria wartości biznesowej
    • Co nie sprawdziło się w pomyśle Kryteriów wartości?
    • Jakie rozwiązanie weszło do użytku (skracając spotkania dotyczące priorytetów do 15 minut raz na tydzień)?

    Będzie też o tym jak w priorytetyzowaniu pomogło wdrożenie Scruma (który sam w sobie niewiele mówi o priorytetyzowaniu…), o wzajemnym przekonywaniu się że “w sumie to moje zadanie nie jest aż tak ważne” oraz o konkretnych miarach sensowności wdrożenia całego procesu na poziomie strategicznym firmy.

    Mimo, że nie ma w takich przypadkach rozwiązań uniwersalnych, ta historia może być dobrą inspiracją do tego jak w IT skupiać się na maksymalizowaniu dostarczanej wartości biznesowej.

    Paweł Wrzeszcz

    Paweł Wrzeszcz

    Paweł Wrzeszcz
    Od 11 lat pracuje w branży IT, w tym 7 lat także po stronie biznesowej. Współzałożyciel firmy programistycznej SoftwareMill. Obecnie jako Agile Coach wspiera organizacje we wdrażaniu zwinnych podejść do tworzenia oprogramowania. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych. Doradza także osobom z IT chcącym założyć własny biznes.

    pawel.wrzesz.cz
    www.linkedin.com/in/pawelwrzeszcz

    30 sierpnia 2017: Relacja Scrum Master – Product Owner – Bartosz Rożan

    Zapraszamy na pierwsze po przerwie wakacyjnej spotkanie Agile3MBartosz Rożan podzieli się  narzędziami i technikami coachingowymi pomocnymi w pracy z Product Ownerem.

    • Temat: Relacja Scrum Master – Product Owner. Narzędzia i techniki coachingowe pomocne i zazwyczaj skuteczne.
    • Data: 30 sierpnia 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Relacje pomiędzy Scrum Masterem, a Product Ownerem są co najmniej… ciekawe i skomplikowane, gdyż budowane są podczas licznych “górek i dołków projektowych.” Osoby pełniące role SM i PO często posiadają odmienne doświadczenie w realizacji projektów lub produktów.  Często różni ich podejście do roli lidera lub sposobu zarządzania zespołem. Związek pomiędzy nimi nabiera jeszcze większej pikanterii w przypadku, gdy łączy ich umowa na wykonanie projektu pomiędzy Zamawiającym (najczęściej Product Ownerem) oraz Wykonawcą (najczęściej Scrum Masterem). Łatwość w budowaniu i utrzymywaniu relacji komplikuje się, gdy SM i PO pochodzą z różnych krajów i spotykają się zazwyczaj za pomocą narzędzi do telekonferencji.

    Podczas mojej prelekcji skupię się na odpowiedzi na poniższe pytania:

    • Czy SM i PO naprawdę tworzą jeden zespół? Czy mają wspólny cel?

    • W jaki sposób Scrum Master może przekazać konstruktywny feedback wobec Product Ownera?

    • W jaki sposób Scrum Master może pomóc PO skupić się na wartości biznesowej, bez wyręczania PO w jego obowiązkach?

    • Czy może właśnie zidentyfikowaliśmy bardzo często “zamiecioną pod dywan przeszkodę projektową”?

    • W jaki sposób PO i Scrum Master mogą stać się sojusznikami i wspólnie pomagać zespołowi w tworzeniu produktu?

    Podczas prelekcji podzielę się doświadczeniem Scrum Mastera, który współpracuje z wieloma świetnymi, lecz wymagającymi Product Ownerami. Opowiem o błędach, które zdarzyło mi się popełnić oraz wnioskach, jakie z nich wyciągnąłem. Przedstawię sprawdzone w boju narzędzia i techniki, dzięki którym Agile Coach może pracować z Product Ownerem.

    Druga część spotkania przyjmie formę warsztatu, w której w zespołach będziemy pracować nad relacjami pomiędzy Product Ownerem, a Scrum Masterem. Część warsztatowa przeznaczona jest dla Scrum Masterów i Product Ownerów oraz członków zwinnych zespołów, którzy pracują z PO i / lub SM. Więcej opowiem w środę 30 sierpnia.

    Bartosz Rożan

    Bartosz Rożan

    Bartosz Rożan
    Współzałożyciel DeSmart Software House, gdzie najczęściej pełni rolę Agile Coacha. Współtwórca i trener w komitywie szkoleniowej AGILE HATS, gdzie m.in. pracuje ze Scrum Masterami i PO nad doskonaleniem ich umiejętności w posługiwaniu się narzędziami coachingowymi.

    Bartosz każdego dnia otrzymuje na swoje biurko około 2 “opisów projektów tzw. brief” zawierających słowo Agile lub Scrum. Jako Agile Coach oraz Manager, który zazwyczaj pełni rolę Wykonawcy jego wyzwaniem jest zapewnić, że podejście Agile jest prawidłowo zrozumiane i wykorzystane, w celu tworzenia potrzebnych produktów. 11 letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami Bartosz wykorzystuje dzieląc się swoją wiedzą podczas prowadzonych szkoleń z metodyki Scrum oraz jako konsultant zespołów pomagając im postawić kolejny krok w ich zwinnej drodze.

    linkedin.com/in/brozan/

    24 kwietnia 2017: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo – Jakub Drzazga

    Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M, podczas którego Jakub Drzazga przedstawi nam dwa tematy: Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej oraz Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile.

    • Temat: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo
    • Data: 24 kwietnia 2017, godzina 18:00
    • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

    Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej
    Case Study: 15 kwietnia ogłoszono wielki sukces. Klient nie mógł wyjść z zachwytu po demo. Jednak dwa dni po nim okazało się, że produkt który mu pokazano kompletnie nie nadaje się do użytku – nawet rejestracja nie działa poprawnie. Podwykonawca firmy dla której pracowałem tłumaczy się, że nie jest tak źle bo projekt udał się w 85% i, że szybko to naprawią – „będzie Pan zadowolony”. Dalej było tylko gorzej. W projekcie są developerzy którzy od dwóch miesięcy robią ogromne ilości nadgodzin. Nie istnieje Product Backlog. Nie było też nigdy w historii projektu wersji która działa w 100%. Bardzo obiecująca współpraca z klientem wisiała dosłownie na jednym włosku.

    Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
    Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Podejście zwinne jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że chcąc być za wszelką cenę Agile, możemy łatwo zapomnieć dlaczego chcemy być Agile. Dowiesz się, jakie idee stoją za podejściem zwinnym (np. Scrumem), jakie błędy są najczęściej popełniane oraz jak im zapobiec.

    Jakub Drzazga

    Jakub Drzazga

    Jakub Drzazga
    Kuba posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Zaczynał jako developer. Później już jako Scrum Master wprowadzał Scruma w kolejnych projektach. pracował też jako PM w projektach zwinnych nie opierających się o Scruma. Przez jakiś czas był też członkiem zarządu software house’u. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.

    Od wielu lat pomaga organizacjom od start-upów do korporacji w rozwiązywaniu najróżniejszych problemów. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software i jest to najlepsze rozwiązanie istniejących problemów.