Archiwa kategorii: Spotkania

15 stycznia 2018: Kuba Szczepanik – Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku

Zapraszamy na pierwsze w 2018 roku spotkanie grupy Agile3M. Ponownie będziemy gościć Kubę Szczepanika, który tym razem podzieli się swoim doświadczeniem z transformacji agile w mBanku.

  • Temat: Historia transformacji in progress – case study agile w mBanku
  • Data: 15 stycznia 2018, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Zwinność długo nie była kojarzona z bardziej tradycyjnymi branżami, takimi jak na przykład bankowość. Opowiem z trzyletniej perspektywy o wzlotach i upadkach prób uzwinniania mBanku. Po co w ogóle taka organizacja potrzebuje agile, jakie podejście zastosowaliśmy i jakie efekty na ten moment uzyskaliśmy? Bedzie to prawdziwa historia ewolucyjnego i adaptacyjnego podejścia do zmiany organizacji, bardzo odmienna od popularnych predefiniowanych podejść tranzycji i skalowania zwinności poprzez wprowadzanie gotowych modeli.

Kuba Szczepanik

Kuba Szczepanik

Kuba Szczepanik
Kuba Szczepanik wspiera wykorzystanie agile w mBanku, zajmuje się wsparciem zespołów i konsekwentnie wpływa na zmiany niezbędne na poziomie organizacji, które umożliwiają wykorzystanie korzyści płynących ze zwinnego podejścia do rozwoju produktu. Wcześniej zarządzał centrum kompetencyjnym agile w Grupie Allegro, gdzie z sukcesami wspierał transformację na Scruma w zespołach rozwijających allegro.pl i payu.pl. Współautor portalu agile247.pl i okazjonalny bloger na kubaszczepanik.pl. Fascynuje go zmiana, jaka następuje w organizacjach, które zastosowały agile.

28 listopada 2017: Jakub Uniejewski – OKRy w OLX – historia prawdziwa

Pięć lat temu organizowaliśmy z Jakubem Uniejewskim pierwsze spotkanie grupy Agile3M. Od tamtej pory odbyło się 38 spotkań grupy (prelekcje, warsztaty, spotkania dyskusyjne, book cluby, BYOP), a gościło u nas 34 prelegentów, w tym 1/3 spoza Trójmiasta. Po pięciu latach na spotkania do Atelier nadal przychodzą stali bywalcy, pojawiają się nowe twarze, a prelegenci chętnie przyjeżdżają nawet z drugiego końca Polski. To chyba znaczy, żeby robimy coś wartościowego dla społeczności Agile i IT w Trójmieście.

A Jakub wystąpi na 39-tym spotkaniu grupy. Zapraszamy!

  • Temat: OKRy w OLX – historia prawdziwa
  • Data: 28 listopada 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Od pewnego czasu modnym staje się wprowadzanie OKRów (Objective & Key Results) jako leku wszelkie problemy w zarządzaniu zespołami, roadmapowaniu i priorytetyzowaniu. Podczas spotkania opowiem, jak podeszliśmy do OKRów w OLX, jak się mają OKRy do Agile, co nam się (nie)udało, czego się nauczyliśmy i czy rzeczywiście warto. Będę bardzo szczery i otwarty na dyskusję :)

Jakub Uniejewski

Jakub Uniejewski

Jakub Uniejewski
Pasjonat rozwijania produktów, od serwisów Moto.Gratka.pl i Praca.Gratka.pl po aplikacje mobilne Skyscanner.net. Obecnie skupia się na doświadczeniu i zaangazowaniu użytkowników europejskiech serwisów OLX. Chętnie dzieli się swoją wiedzą, prezentował m.in. na ACE – Agile Central Europe, Product Camp Berlin czy AgileByExample. Współzałożyciel społeczności Agile3M.

14 listopada 2017: Andy Brandt – Samoorganizacja – narzędzie zarządzania

Przy korzystaniu z metod zwinnych mówi się dużo o „samoorganizacji” a mało o menedżerach. Czy jednak nie jest tak, że samoorganizacja może być narzędziem dla menedżerów, którego stosowanie jest częściowo wyjaśnieniem jaka powinna być postawa i rola menedżerów w Agile?

Jeśli ciekawi Was temat samoorganizacji, zapraszamy na spotkanie grupy Agile3M, którego gościem będzie Andy Brandt.

  • Temat: Samoorganizacja – narzędzie zarządzania
  • Data: 14 listopada 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Agenda:

  • Agile a zarządzanie
  • Samoorganizacja – stan produktywny
  • Trójkąt podstawowy – Cel, Zasady, Presja
  • Trójkąt głębszy – Wizja, Kultura, Motywacja
Andy Brandt

Andy Brandt

Andy Brandt
Jest jednym z najbardziej doświadczonych praktyków i propagatorów metod Agile w Polsce. Jego kompetencje w zakresie Scruma potwierdził osobiście Ken Schwaber, przyznając mu jako pierwszemu Polakowi tytuł Professional Scrum Trainer w połowie 2010 roku. Od tego czasu Andy przeszkolił ponad 1300 Scrum Masterów, doradzał także wielu firmom pomagając im usprawnić ich procesy związane z wytwarzaniem oprogramowania. Posiada w sumie 28 lat doświadczenia w branży IT. Jest doświadczonym managerem, project managerem i trenerem.

W ciągu ostatniego dwudziestolecia zajmował się przede wszystkim zarządzaniem projektami (posiadał certyfikat PMP) oraz tworzeniem i kierowaniem zespołami specjalistów IT. Kierował m.in. pionem technicznym Swisscom CEE, który zbudował od zera oraz był CIO w CCIG SA. Prowadził także szkolenia i doradzał kierownictwu IT w firmach polskich i międzynarodowych. Praktyczne doświadczenie pozwala mu rozpoznać trudności jakie napotykają organizacje wdrażające Scruma i pomóc w ich pokonaniu.

Andy Brandt posiada certyfikaty: Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Practitioner, Professional Scrum Master I, II i III, Professional Scrum Product Owner I i II oraz oczywiście PST. Stworzył i prowadzi Polską Grupę Scrum – nieformalną organizację zajmującą się propagowaniem Scruma w Polsce, jest aktywnym członkiem Scrum.org. Pisze artykuły na tematy związane z zarządzaniem projektami i ogólnie branżą IT, które publikuje m.in. na swoim blogu oraz stronie firmowej.

25 października 2017: Marek Tryliński – Sortowanie Product Backlogu

Zapraszamy na kolejne spotkanie warsztatowe. Tym razem Marek Tryliński poprowadzi warsztat z zarządzania Product Backlogiem.

  • Temat: Sortowanie Product Backlogu
  • Data: 25 października 2017, godzina 18:00
  • UWAGA na zmianę miejsca: DeSmart Agile Software House, ul. Abrahama 37/8, Gdynia
    Wybierajcie na domofonie 10! Czekamy na Was na 4 piętrze.

Jednym z elementów zarządzania Product Backlogiem jest sortowanie. W trakcie warsztatu uczestnicy poznają kilka przydatnych metod, dzięki którym ustalanie kolejności w backlogu będzie prostsze i szybsze.

W pierwszej części prowadzący przedstawi szkoleniowy Product Backlog, a w kolejnych, uczestnicy po podziale na mniejsze grupki przećwiczą jedna z poniższych metod:

  • 1-3-5
  • now / not now
  • monopoly dollars
  • bucket prioritization
  • Moscow
  • Kano model
  • now – how – wow
  • ROI
  • paired comparison

W ostatniej części, poszczególne grupki zaprezentują swoje doświadczenia z daną metodą. Niektóre z nich są prostsze, a niektóre bardziej złożone.

Marek Tryliński

Marek Tryliński

Marek Tryliński
Przez ostatnich 9 lat Marek pracował jako agile coach, scrum master i product owner. Pomaga organizacjom w implementacji zwinnych zasad, wartości i praktyk. Pracował z ponad 100 zespołami z Europy i Azji, a ostatnio wiele z nich pracuje poza software. Marek pomaga zespołów hardware w praktykowaniu zwinnych metod, a rezultaty które obserwuje są bardzo obiecujące. Marek organizuje również otwarte warsztaty dla Product Ownerów w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie, na których pojawiło się już ponad 500 osób.

18 września 2017: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować? – Paweł Wrzeszcz

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Historia z życia wzięta: jak priorytetyzować zadania gdy zlecają je nam 3 różne działy biznesowe? Gościem będzie Paweł Wrzeszcz. Spotkanie jak zwykle otwarte, darmowe i bez rejestracji. Zapraszamy serdecznie!

  • Temat: Trzy działy biznesowe i jedno IT. Jak tu priorytetyzować?
  • Data: 18 września 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Opowiem o tym:

  • Jak IT we współpracy z pozostałymi działami wypracowało tzw. Kryteria wartości biznesowej
  • Co nie sprawdziło się w pomyśle Kryteriów wartości?
  • Jakie rozwiązanie weszło do użytku (skracając spotkania dotyczące priorytetów do 15 minut raz na tydzień)?

Będzie też o tym jak w priorytetyzowaniu pomogło wdrożenie Scruma (który sam w sobie niewiele mówi o priorytetyzowaniu…), o wzajemnym przekonywaniu się że “w sumie to moje zadanie nie jest aż tak ważne” oraz o konkretnych miarach sensowności wdrożenia całego procesu na poziomie strategicznym firmy.

Mimo, że nie ma w takich przypadkach rozwiązań uniwersalnych, ta historia może być dobrą inspiracją do tego jak w IT skupiać się na maksymalizowaniu dostarczanej wartości biznesowej.

Paweł Wrzeszcz

Paweł Wrzeszcz

Paweł Wrzeszcz
Od 11 lat pracuje w branży IT, w tym 7 lat także po stronie biznesowej. Współzałożyciel firmy programistycznej SoftwareMill. Obecnie jako Agile Coach wspiera organizacje we wdrażaniu zwinnych podejść do tworzenia oprogramowania. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych. Doradza także osobom z IT chcącym założyć własny biznes.

pawel.wrzesz.cz
www.linkedin.com/in/pawelwrzeszcz

30 sierpnia 2017: Relacja Scrum Master – Product Owner – Bartosz Rożan

Zapraszamy na pierwsze po przerwie wakacyjnej spotkanie Agile3MBartosz Rożan podzieli się  narzędziami i technikami coachingowymi pomocnymi w pracy z Product Ownerem.

  • Temat: Relacja Scrum Master – Product Owner. Narzędzia i techniki coachingowe pomocne i zazwyczaj skuteczne.
  • Data: 30 sierpnia 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Relacje pomiędzy Scrum Masterem, a Product Ownerem są co najmniej… ciekawe i skomplikowane, gdyż budowane są podczas licznych “górek i dołków projektowych.” Osoby pełniące role SM i PO często posiadają odmienne doświadczenie w realizacji projektów lub produktów.  Często różni ich podejście do roli lidera lub sposobu zarządzania zespołem. Związek pomiędzy nimi nabiera jeszcze większej pikanterii w przypadku, gdy łączy ich umowa na wykonanie projektu pomiędzy Zamawiającym (najczęściej Product Ownerem) oraz Wykonawcą (najczęściej Scrum Masterem). Łatwość w budowaniu i utrzymywaniu relacji komplikuje się, gdy SM i PO pochodzą z różnych krajów i spotykają się zazwyczaj za pomocą narzędzi do telekonferencji.

Podczas mojej prelekcji skupię się na odpowiedzi na poniższe pytania:

  • Czy SM i PO naprawdę tworzą jeden zespół? Czy mają wspólny cel?

  • W jaki sposób Scrum Master może przekazać konstruktywny feedback wobec Product Ownera?

  • W jaki sposób Scrum Master może pomóc PO skupić się na wartości biznesowej, bez wyręczania PO w jego obowiązkach?

  • Czy może właśnie zidentyfikowaliśmy bardzo często “zamiecioną pod dywan przeszkodę projektową”?

  • W jaki sposób PO i Scrum Master mogą stać się sojusznikami i wspólnie pomagać zespołowi w tworzeniu produktu?

Podczas prelekcji podzielę się doświadczeniem Scrum Mastera, który współpracuje z wieloma świetnymi, lecz wymagającymi Product Ownerami. Opowiem o błędach, które zdarzyło mi się popełnić oraz wnioskach, jakie z nich wyciągnąłem. Przedstawię sprawdzone w boju narzędzia i techniki, dzięki którym Agile Coach może pracować z Product Ownerem.

Druga część spotkania przyjmie formę warsztatu, w której w zespołach będziemy pracować nad relacjami pomiędzy Product Ownerem, a Scrum Masterem. Część warsztatowa przeznaczona jest dla Scrum Masterów i Product Ownerów oraz członków zwinnych zespołów, którzy pracują z PO i / lub SM. Więcej opowiem w środę 30 sierpnia.

Bartosz Rożan

Bartosz Rożan

Bartosz Rożan
Współzałożyciel DeSmart Software House, gdzie najczęściej pełni rolę Agile Coacha. Współtwórca i trener w komitywie szkoleniowej AGILE HATS, gdzie m.in. pracuje ze Scrum Masterami i PO nad doskonaleniem ich umiejętności w posługiwaniu się narzędziami coachingowymi.

Bartosz każdego dnia otrzymuje na swoje biurko około 2 “opisów projektów tzw. brief” zawierających słowo Agile lub Scrum. Jako Agile Coach oraz Manager, który zazwyczaj pełni rolę Wykonawcy jego wyzwaniem jest zapewnić, że podejście Agile jest prawidłowo zrozumiane i wykorzystane, w celu tworzenia potrzebnych produktów. 11 letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami Bartosz wykorzystuje dzieląc się swoją wiedzą podczas prowadzonych szkoleń z metodyki Scrum oraz jako konsultant zespołów pomagając im postawić kolejny krok w ich zwinnej drodze.

linkedin.com/in/brozan/

24 kwietnia 2017: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo – Jakub Drzazga

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M, podczas którego Jakub Drzazga przedstawi nam dwa tematy: Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej oraz Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile.

  • Temat: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo
  • Data: 24 kwietnia 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej
Case Study: 15 kwietnia ogłoszono wielki sukces. Klient nie mógł wyjść z zachwytu po demo. Jednak dwa dni po nim okazało się, że produkt który mu pokazano kompletnie nie nadaje się do użytku – nawet rejestracja nie działa poprawnie. Podwykonawca firmy dla której pracowałem tłumaczy się, że nie jest tak źle bo projekt udał się w 85% i, że szybko to naprawią – „będzie Pan zadowolony”. Dalej było tylko gorzej. W projekcie są developerzy którzy od dwóch miesięcy robią ogromne ilości nadgodzin. Nie istnieje Product Backlog. Nie było też nigdy w historii projektu wersji która działa w 100%. Bardzo obiecująca współpraca z klientem wisiała dosłownie na jednym włosku.

Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Podejście zwinne jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że chcąc być za wszelką cenę Agile, możemy łatwo zapomnieć dlaczego chcemy być Agile. Dowiesz się, jakie idee stoją za podejściem zwinnym (np. Scrumem), jakie błędy są najczęściej popełniane oraz jak im zapobiec.

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga
Kuba posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Zaczynał jako developer. Później już jako Scrum Master wprowadzał Scruma w kolejnych projektach. pracował też jako PM w projektach zwinnych nie opierających się o Scruma. Przez jakiś czas był też członkiem zarządu software house’u. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.

Od wielu lat pomaga organizacjom od start-upów do korporacji w rozwiązywaniu najróżniejszych problemów. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software i jest to najlepsze rozwiązanie istniejących problemów.

10 kwietnia 2017: LeSS vs. Nexus – Kate Terlecka, Paweł Feliński

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Tym razem panel dyskusyjny LeSS vs. Nexus, którego uczestnikami będą Paweł Feliński i Kate Terlecka.

  • Temat: LeSS vs. Nexus
  • Data: 10 kwietnia 2017, godzina 18:00
  • UWAGA NA ZMIANĘ MIEJSCA: DeSmart Agile Software House, ul. Abrahama 37/8, Gdynia
    Wybierajcie na domofonie 10! Czekamy na Was na 4 piętrze.

Bas Vodde i Craig Larman czy Ken Schwaber? Wszyscy są uznanymi specjalistami i w ich zrozumienie Scruma się nie wątpi. Dlaczego więc dwa frameworki są różne? I w czym dokładnie się nie zgadzają? Paweł – fan i praktyk LeSSa i Kate, licencjonowana na nauczanie Nexusa, jego orędowniczka. Popatrzymy zarówno wysokopoziomowo, na różnice założeń i powstania frameworków, jak i na szczegóły.

Paweł Feliński

Paweł Feliński

Paweł Feliński
Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile. Trener, coach i wdrożeniowiec w Brass Willow. Widział już wiele, zwłaszcza niedziałających pomysłów i ślepych uliczek – ma odwagę wskazać je u klienta. Długoletni trener i wykładowca. Tworzy i prowadzi zaawansowane programy rozwojowe z metody Scrum.

Kate Terlecka

Kate Terlecka

Kate Terlecka
Mentorka o niezwykłej charyzmie, założycielka Brass Willow. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce i akredytowany trener Scrum.org już od siedmiu lat. Wyzwania? Woda na jej młyn! Brała udział w niejednej transformacji. Ze względu na doświadczenie w pracy z zespołami i biznesem często przypadają jej w udziale najcięższe przypadki. Niezwykle cierpliwa i zdeterminowana. Chce zmienić sposób w jaki tworzy się oprogramowanie w Polsce.

22 marca 2017: Przemek Witka, Lech Wypychowski – Budowanie samoorganizacji w zespołach

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M w formie warsztatowej. Tym razem warsztat z budowania samoorganizacji w zespołach poprowadzą Przemek Witka i Lech Wypychowski, Agile Coachowie i trenerzy działający pod marką AgileBrains.pl.

  • Temat: Budowanie samoorganizacji w zespołach – warsztat
  • Data: 22 marca 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Sukces produktu zależy przede wszystkim od zespołu, który go tworzy – od grupy błyskotliwych, zmotywowanych ludzi potrafiących przekuć idee we wspaniałe produkty. Zbudowanie doskonale funkcjonojucego zespołu to marzenie każdego managera i scrum mastera, ponieważ praca w takim zespole daje mnóstwo satysfakcji. Jednym z elementów koniecznych do powstania efektywnie działającego zespołu, jest odpowiednie wspieranie i budowanie samoorganizacji. Jest to wymagające wyzwanie dla wielu managerów i scrum masterów, dlatego specjalnie dla Was, przygotowaliśmy praktyczny warsztat, dzięki któremu zrozumiecie mechanizmy stojące za samoorganizacją. Zapraszamy!

Przemek Witka
Agile Coach i Scrum Master w Intel Corporation. Posiada dyplom Executive MBA. Od dwunastu lat jest zaangażowany w tworzenie produktów Intela, jako programista, później technical team leader a obecnie, jako Agile Coach i Scrum Master. Prywatnie mąż, ojciec dwójki dzieci, zapalony podróżnik i żeglarz.

Lech Wypychowski
Program Manager i Agile Coach w Intel Corporation. Od lat jest zaangażowany w pracę przy dużych projektach informatycznych. Poznał od podszewki na czym polega tworzenie wspaniałych produktów. Jest certyfikowanym Scrum Masterem i entuzjastą Agile.

1 lutego 2017: Ewelina Gałęzowska–Szomborg – Coachingowy model rozmowy

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Tym razem spotkanie warsztatowe z coachingu.

  • Temat: Coachingowy model rozmowy
  • Data: 1 lutego 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Nauczyć można się podobno wszystkiego, zdobyć wiedzę można o każdej porze, na każdy temat i na wiele rożnych sposobów. To co bywa najtrudniejsze to porozumieć się ze partnerem, klientem, kolegą, przekazać mu swoje oczekiwania i na drugi dzień nadal móc się śmiać podczas wspólnego lunchu ☺ Niektórym przychodzi to łatwiej innym trudniej.

Czasami wydaje się to możliwe, a czasami myślimy – „ o rany ten człowiek musi się jeszcze wiele nauczyć, jak można tak działać, robić?” Czy myśląc w ten sposób uda nam się utrzymać dobre relacje i być zgodnym z pierwszą zasadą manifestu Agile „Ludzie i interakcje od procesów i narzędzi”? Czy jest sposób, gdy widzimy że coś nie wychodzi, żeby nie denerwować się i pozwolić ludziom samodzielnie znaleźć inne rozwiązanie? Zmotywować do refleksji, pobudzić wewnętrzną chęć do nowego sposobu działania? Jest. Jest to coachingowy model rozmowy.

Na tym warsztacie opowiem o faktach i mitach jakie obrosły wokół coachingu – ale krótko ;) Przede wszystkim to Ty jako uczestnik będziesz mógł przetestować coachingowy model rozmowy. Będzie mógł sprawdzić jak działa i znajdziesz odpowiedzieć na pytanie z kim i w jakich sytuacjach go stosować. Być możne znajdziesz też odpowiedź czy łatwo jest Ci przyjąć postawę coacha i co jeszcze jest Ci potrzebne by w pełni pracować jako Agile Coach?

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska–Szomborg
Coach ACC ICF, Trener Biznesu, Coach Action Learning

Pracuje w biznesie od 2003 roku współpracując głównie z departamentami sprzedaży, IT i HR. Posiada ośmioletnie doświadczenie trenerskie w obszarze umiejętności interpersonalnych. Jest dyplomowanym Trenerem Biznesu. Specjalizuje sie w szkoleniach podnoszących efektywność osobistą: treningi kierownicze, asertywność, zarządzanie stresem i sobą w czasie, zarządzanie emocjami w biznesie, komunikacja interpersonalna. Równolegle obok pracy trenera, realizuje także sesje indywidualnie. Jest akredytowanym Coachem ACC ICF.