Miesięczne archiwum: Kwiecień 2017

24 kwietnia 2017: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo – Jakub Drzazga

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M, podczas którego Jakub Drzazga przedstawi nam dwa tematy: Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej oraz Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile.

  • Temat: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo
  • Data: 24 kwietnia 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej
Case Study: 15 kwietnia ogłoszono wielki sukces. Klient nie mógł wyjść z zachwytu po demo. Jednak dwa dni po nim okazało się, że produkt który mu pokazano kompletnie nie nadaje się do użytku – nawet rejestracja nie działa poprawnie. Podwykonawca firmy dla której pracowałem tłumaczy się, że nie jest tak źle bo projekt udał się w 85% i, że szybko to naprawią – „będzie Pan zadowolony”. Dalej było tylko gorzej. W projekcie są developerzy którzy od dwóch miesięcy robią ogromne ilości nadgodzin. Nie istnieje Product Backlog. Nie było też nigdy w historii projektu wersji która działa w 100%. Bardzo obiecująca współpraca z klientem wisiała dosłownie na jednym włosku.

Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Podejście zwinne jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że chcąc być za wszelką cenę Agile, możemy łatwo zapomnieć dlaczego chcemy być Agile. Dowiesz się, jakie idee stoją za podejściem zwinnym (np. Scrumem), jakie błędy są najczęściej popełniane oraz jak im zapobiec.

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga
Kuba posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Zaczynał jako developer. Później już jako Scrum Master wprowadzał Scruma w kolejnych projektach. pracował też jako PM w projektach zwinnych nie opierających się o Scruma. Przez jakiś czas był też członkiem zarządu software house’u. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.

Od wielu lat pomaga organizacjom od start-upów do korporacji w rozwiązywaniu najróżniejszych problemów. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software i jest to najlepsze rozwiązanie istniejących problemów.