1 lutego 2017: Ewelina Gałęzowska–Szomborg – Coachingowy model rozmowy

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Tym razem spotkanie warsztatowe z coachingu.

  • Temat: Coachingowy model rozmowy
  • Data: 1 lutego 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Nauczyć można się podobno wszystkiego, zdobyć wiedzę można o każdej porze, na każdy temat i na wiele rożnych sposobów. To co bywa najtrudniejsze to porozumieć się ze partnerem, klientem, kolegą, przekazać mu swoje oczekiwania i na drugi dzień nadal móc się śmiać podczas wspólnego lunchu ☺ Niektórym przychodzi to łatwiej innym trudniej.

Czasami wydaje się to możliwe, a czasami myślimy – „ o rany ten człowiek musi się jeszcze wiele nauczyć, jak można tak działać, robić?” Czy myśląc w ten sposób uda nam się utrzymać dobre relacje i być zgodnym z pierwszą zasadą manifestu Agile „Ludzie i interakcje od procesów i narzędzi”? Czy jest sposób, gdy widzimy że coś nie wychodzi, żeby nie denerwować się i pozwolić ludziom samodzielnie znaleźć inne rozwiązanie? Zmotywować do refleksji, pobudzić wewnętrzną chęć do nowego sposobu działania? Jest. Jest to coachingowy model rozmowy.

Na tym warsztacie opowiem o faktach i mitach jakie obrosły wokół coachingu – ale krótko ;) Przede wszystkim to Ty jako uczestnik będziesz mógł przetestować coachingowy model rozmowy. Będzie mógł sprawdzić jak działa i znajdziesz odpowiedzieć na pytanie z kim i w jakich sytuacjach go stosować. Być możne znajdziesz też odpowiedź czy łatwo jest Ci przyjąć postawę coacha i co jeszcze jest Ci potrzebne by w pełni pracować jako Agile Coach?

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska–Szomborg
Coach ACC ICF, Trener Biznesu, Coach Action Learning

Pracuje w biznesie od 2003 roku współpracując głównie z departamentami sprzedaży, IT i HR. Posiada ośmioletnie doświadczenie trenerskie w obszarze umiejętności interpersonalnych. Jest dyplomowanym Trenerem Biznesu. Specjalizuje sie w szkoleniach podnoszących efektywność osobistą: treningi kierownicze, asertywność, zarządzanie stresem i sobą w czasie, zarządzanie emocjami w biznesie, komunikacja interpersonalna. Równolegle obok pracy trenera, realizuje także sesje indywidualnie. Jest akredytowanym Coachem ACC ICF.

19 grudnia 2016: Maciej Wilmiński – Pasja, cierpliwość i zaufanie

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Tym razem Maciej Wilmiński opowie nam historię zmiany w GetResponse.

  • Temat: Pasja, cierpliwość i zaufanie. Agile@GetResponse – historia zmiany.
  • Data: 19 grudnia 2016, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Podobno na mieście krążą informacje o udanych zmianach w GetResponse IT. Nadszedł zatem najwyższy czas, aby o nich opowiedzieć!

W czerwcu 2015 roku w GetResponse pojawiło się dwoje zaprawionych w bojach Scrum Masterów. Misja: wsparcie wdrożenia Scruma na poziomie całego IT.

Po 1.5 roku jest już nas pięcioro i uważamy, że wspólnie udało nam się sporo osiągnąć. Opowiem o tym jak podeszliśmy do procesu zmiany, co zrealizowaliśmy, na jakie problemy natrafiliśmy i jak je rozwiązaliśmy, co nas zaskoczyło, jakie popełnialiśmy błędy i czego nas to nauczyło. I jak wersję „wzorowy Scrum” zmieniliśmy na podążanie za zasadami kultury agile.

To będzie też historia o tym jak istotna w pracy Scrum Mastera jest pasja i wewnętrzny ogień, połączony z anielską cierpliwością. I jak bardzo pomaga zaufanie. Zarówno to otrzymane, jak i dawane.

Maciej Wilmiński

Maciej Wilmiński

Maciej Wilmiński
Scrum Master w GetResponse, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.

Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.

Wierzy w moc pracy zespołowej, a jako wielki fan sportu, dostrzega sporo podobieństw pomiędzy pracą zespołu programistycznego, a budowaniu dobrej drużyny sportowej. Rolę Scrum Mastera postrzega jako kombinację kapitana, trenera, a czasem i zawodnika.

O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.

8 listopada 2016: Michał Bartyzel – Kanban na lodówce

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Tym razem gościem będzie Michał Bartyzel, który opowie o własnych wdrożeniach zwinnych podejść w zarządzaniu sprawami domowymi, finansach, wykańczaniu mieszkania i życiu jako takim. Zapraszamy!

  • Temat: Kanban na lodówce
  • Data: 8 listopada 2016, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Każdy wie co to agile, każdy próbował Scruma. Nie każdemu jednak się to podoba i nie każdemu się udaje. W trakcie prezentacji chcę zaproponować Ci pewien eksperyment – zostawmy na chwilę kontekst IT i zmieńmy go na inny.

Opowiem o moich własnych wdrożeniach zwinnych podejść w zarządzaniu sprawami domowymi, finansach, wykańczaniu mieszkania i życiu jako takim.

Ten zabieg zmiany kontekstu posłuży nam do niezwykle ważnej rzeczy: do nazwania wartości stojących za agile oraz jego fundamentalnych zasad. Zobaczysz jak agile może zmienić z pozoru nudne czynności niesamowitą przygodę.

Michał Bartyzel

Michał Bartyzel

Michał Bartyzel
Od dwunastu lat pracuje w IT kolejno jako: programista, trener coach. Pomaga programistom i zespołom pracować efektywniej, przyjemniej i tworzyć lepsze oprogramowanie. Najczęściej pracuje nad ułatwianiem współpracy z biznesem, uzwinnianiem organizacji, refaktoryzacją i efektywnością pracy.

Technikami, które opracowuje dzieli się w artykułach w magazynie Programista, portalu InfoQ, blogu, konferencjach. Jest autorem książek: „Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce?” (Helion, 2012 i 2015), „Getting Things Programmed” (Helion, 2016), „Conversation Patterns for Software Professionals” (InfoQ, w przygotowaniu).

Prowadzi blog www.gettingthingsprogrammed.pl

17 października 2016: Andrzej Grabowski – Good, bad and ugly – czyli rola analityka biznesowego w Agile

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Tym razem gościem będzie Andrzej Grabowski (Kainos), który podzieli się swoimi doświadczeniami w pracy analityka biznesowego w Agile. Przy okazji uruchomiliśmy profil grupy na Meetup. Zapraszamy!

  • Temat: Good, bad and ugly – czyli rola analityka biznesowego w Agile
  • Data: 17 października 2016, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Temat długi i szeroki jak rzeka – nie raz już poruszany przez specjalistów z różnych organizacji. Mimo ciągłych dyskusji nadal pozostawia wiele wątpliwości, które postaramy się razem rozwiać. Porozmawiamy o dobrych podejściach i ciekawych praktykach (Good). Przeanalizujemy różne naleciałości w firmach i nawyki analityków (Bad). Na koniec porozmawiamy o tym jak to bywa na co dzień w różnych projektach (Ugly) i co możemy zrobić, żeby pracowało nam się lepiej.

Andrzej Grabowski

Andrzej Grabowski

Andrzej Grabowski
Absolwent wydziału ETI Politechniki Gdańskiej. Profesjonalista z wieloletnim doświadczeniem z zakresu analizy IT. Podczas swojej kariery pracował w projektach z różnych dziedzin m.in. logistyka, finanse, technologie wojskowe czy big data. Aktualnie rozwija swoje ambicje zawodowe na stanowisku Product Consultant/Senior Business Analyst w Kainos Polska. Prywatnie uzależniony od podróży oraz sportu (dumny finisher tegorocznego IM70.3 w Gdyni).

14 września 2016: Stanisław Matczak – Scrum Stories, część trzecia: Scrum 500+

Wracamy z naszymi spotkaniami po przerwie wakacyjnej. Nowy sezon otworzy Stanisław Matczak, który opowie nam swoją trzecią historię scrumową, której nie zdążył przed wakacjami. Tym razem będzie o skalowaniu. Zapraszamy serdecznie!

  • Temat: Scrum Stories, część trzecia: Scrum 500+
  • Data: 14 września 2016, start o godzinie 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Kolejna z cyklu historyjek o Scrumie opowiada o zastosowaniu metod zwinnych w dużym i złożonym projekcie. Będę opowiadać o trzech różnych framework’ach do skalowania. Będę opowiadać o wyzwaniach, jakie napotkaliśmy próbując zastosować Scrum dla ponad 500 osób. Będę opowiadać o różnych sposobach i patentach, których używamy do radzenia sobie z trudnościami. Będę opowiadać o tym, które z tych sposobów sprawdziły się w naszej praktyce, a które działały kiepsko.

Stanisław Matczak

Stanisław Matczak

Stanisław Matczak
Od początku swojej kariery zawodowej pracuje przy rozwoju i utrzymaniu dużych systemów informatycznych. W przeszłości analityk, programista, projektant, kierownik projektu oraz kierownik zespołów. Obecnie Scrum Master i Agile Coach pracujący przy dużych projektach transformacyjnych.

Prywatnie zajmuje się prowadzeniem warsztatów komunikacyjnych dla małżeństw i jest fanem imprez na orientację, czyli gubienia się w nocy w lesie.