AgileByExample 2017

Jako lokalna grupa społeczności Agile po raz kolejny wspieramy konferencję AgileByExample 2017, która się odbędzie w dniach 9-11 października w Warszawie.

Dla osób rejestrujących się z kodem rabatowym Agile3M została przewidziana zniżka 15%.

Poniżej zaproszenie od organizatorów.

Witajcie,

Z ogromną radością spieszę donieść, że przygotowania do tegorocznego AgileByExample idą pełną parą. Dla tych, którzy nie wiedzą – AgileByExample to coroczna konferencja odbywająca się w Warszawie, która w 2014 roku była 10tą najlepszą agilową konferencją na świecie.

A więc do rzeczy – przede wszystkim daty – zapraszamy 9–11 października 2017. Wzorem poprzednich lat pierwszy dzień to Lean Agile Dojo – kilkanaście pół-dniowych warsztatów na networkingową rozgrzewkę. Wtorek i środa to regularna konferencja ze talkami, przerwami kawowymi i całą masą różnych atrakcji :)

Trochę głupio to pisać co roku, ale w tym roku naprawdę mamy rewelacyjnych keynotów :) Zaczniemy na dniach ogłaszać nazwiska.

Zaczynamy szukać też innych speakerów i trenerów – otworzyliśmy już call for speakers & trainers. Szukamy chętnych do poprowadzenia 15-minutowych prezentacji oraz 3,5-godzinnych warsztatów. Call for speakers & trainers zamkniemy 30 czerwca. Zgłoszenia będzie oceniać nasza wspaniała rada programowa w składzie: Andy Brandt, Ewa Gowin, Iza Goździeniak, Jacek Wieczorek, Jakub Szczepanik, Krystian Kaczor, Łukasz Szóstek, Mateusz Srebrny, Paweł Nowak, Paweł Rzymkiewicz, Radek Lont, Tomasz Wykowski, Wòjcech Makùrôt.

 

Zapraszam serdecznie
Mateusz Srebrny
#abe17 team

24 kwietnia 2017: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo – Jakub Drzazga

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M, podczas którego Jakub Drzazga przedstawi nam dwa tematy: Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej oraz Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile.

  • Temat: Wyjście z sytuacji krytycznej i Kult Cargo
  • Data: 24 kwietnia 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Ciężki żywot Agile Coacha – wyjście z sytuacji krytycznej
Case Study: 15 kwietnia ogłoszono wielki sukces. Klient nie mógł wyjść z zachwytu po demo. Jednak dwa dni po nim okazało się, że produkt który mu pokazano kompletnie nie nadaje się do użytku – nawet rejestracja nie działa poprawnie. Podwykonawca firmy dla której pracowałem tłumaczy się, że nie jest tak źle bo projekt udał się w 85% i, że szybko to naprawią – „będzie Pan zadowolony”. Dalej było tylko gorzej. W projekcie są developerzy którzy od dwóch miesięcy robią ogromne ilości nadgodzin. Nie istnieje Product Backlog. Nie było też nigdy w historii projektu wersji która działa w 100%. Bardzo obiecująca współpraca z klientem wisiała dosłownie na jednym włosku.

Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Podejście zwinne jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że chcąc być za wszelką cenę Agile, możemy łatwo zapomnieć dlaczego chcemy być Agile. Dowiesz się, jakie idee stoją za podejściem zwinnym (np. Scrumem), jakie błędy są najczęściej popełniane oraz jak im zapobiec.

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga
Kuba posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Zaczynał jako developer. Później już jako Scrum Master wprowadzał Scruma w kolejnych projektach. pracował też jako PM w projektach zwinnych nie opierających się o Scruma. Przez jakiś czas był też członkiem zarządu software house’u. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.

Od wielu lat pomaga organizacjom od start-upów do korporacji w rozwiązywaniu najróżniejszych problemów. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software i jest to najlepsze rozwiązanie istniejących problemów.

10 kwietnia 2017: LeSS vs. Nexus – Kate Terlecka, Paweł Feliński

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Tym razem panel dyskusyjny LeSS vs. Nexus, którego uczestnikami będą Paweł Feliński i Kate Terlecka.

  • Temat: LeSS vs. Nexus
  • Data: 10 kwietnia 2017, godzina 18:00
  • UWAGA NA ZMIANĘ MIEJSCA: DeSmart Agile Software House, ul. Abrahama 37/8, Gdynia
    Wybierajcie na domofonie 10! Czekamy na Was na 4 piętrze.

Bas Vodde i Craig Larman czy Ken Schwaber? Wszyscy są uznanymi specjalistami i w ich zrozumienie Scruma się nie wątpi. Dlaczego więc dwa frameworki są różne? I w czym dokładnie się nie zgadzają? Paweł – fan i praktyk LeSSa i Kate, licencjonowana na nauczanie Nexusa, jego orędowniczka. Popatrzymy zarówno wysokopoziomowo, na różnice założeń i powstania frameworków, jak i na szczegóły.

Paweł Feliński

Paweł Feliński

Paweł Feliński
Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile. Trener, coach i wdrożeniowiec w Brass Willow. Widział już wiele, zwłaszcza niedziałających pomysłów i ślepych uliczek – ma odwagę wskazać je u klienta. Długoletni trener i wykładowca. Tworzy i prowadzi zaawansowane programy rozwojowe z metody Scrum.

Kate Terlecka

Kate Terlecka

Kate Terlecka
Mentorka o niezwykłej charyzmie, założycielka Brass Willow. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce i akredytowany trener Scrum.org już od siedmiu lat. Wyzwania? Woda na jej młyn! Brała udział w niejednej transformacji. Ze względu na doświadczenie w pracy z zespołami i biznesem często przypadają jej w udziale najcięższe przypadki. Niezwykle cierpliwa i zdeterminowana. Chce zmienić sposób w jaki tworzy się oprogramowanie w Polsce.

22 marca 2017: Przemek Witka, Lech Wypychowski – Budowanie samoorganizacji w zespołach

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M w formie warsztatowej. Tym razem warsztat z budowania samoorganizacji w zespołach poprowadzą Przemek Witka i Lech Wypychowski, Agile Coachowie i trenerzy działający pod marką AgileBrains.pl.

  • Temat: Budowanie samoorganizacji w zespołach – warsztat
  • Data: 22 marca 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Sukces produktu zależy przede wszystkim od zespołu, który go tworzy – od grupy błyskotliwych, zmotywowanych ludzi potrafiących przekuć idee we wspaniałe produkty. Zbudowanie doskonale funkcjonojucego zespołu to marzenie każdego managera i scrum mastera, ponieważ praca w takim zespole daje mnóstwo satysfakcji. Jednym z elementów koniecznych do powstania efektywnie działającego zespołu, jest odpowiednie wspieranie i budowanie samoorganizacji. Jest to wymagające wyzwanie dla wielu managerów i scrum masterów, dlatego specjalnie dla Was, przygotowaliśmy praktyczny warsztat, dzięki któremu zrozumiecie mechanizmy stojące za samoorganizacją. Zapraszamy!

Przemek Witka
Agile Coach i Scrum Master w Intel Corporation. Posiada dyplom Executive MBA. Od dwunastu lat jest zaangażowany w tworzenie produktów Intela, jako programista, później technical team leader a obecnie, jako Agile Coach i Scrum Master. Prywatnie mąż, ojciec dwójki dzieci, zapalony podróżnik i żeglarz.

Lech Wypychowski
Program Manager i Agile Coach w Intel Corporation. Od lat jest zaangażowany w pracę przy dużych projektach informatycznych. Poznał od podszewki na czym polega tworzenie wspaniałych produktów. Jest certyfikowanym Scrum Masterem i entuzjastą Agile.

1 lutego 2017: Ewelina Gałęzowska–Szomborg – Coachingowy model rozmowy

Zapraszamy na kolejne spotkanie Agile3M. Tym razem spotkanie warsztatowe z coachingu.

  • Temat: Coachingowy model rozmowy
  • Data: 1 lutego 2017, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Nauczyć można się podobno wszystkiego, zdobyć wiedzę można o każdej porze, na każdy temat i na wiele rożnych sposobów. To co bywa najtrudniejsze to porozumieć się ze partnerem, klientem, kolegą, przekazać mu swoje oczekiwania i na drugi dzień nadal móc się śmiać podczas wspólnego lunchu ☺ Niektórym przychodzi to łatwiej innym trudniej.

Czasami wydaje się to możliwe, a czasami myślimy – „ o rany ten człowiek musi się jeszcze wiele nauczyć, jak można tak działać, robić?” Czy myśląc w ten sposób uda nam się utrzymać dobre relacje i być zgodnym z pierwszą zasadą manifestu Agile „Ludzie i interakcje od procesów i narzędzi”? Czy jest sposób, gdy widzimy że coś nie wychodzi, żeby nie denerwować się i pozwolić ludziom samodzielnie znaleźć inne rozwiązanie? Zmotywować do refleksji, pobudzić wewnętrzną chęć do nowego sposobu działania? Jest. Jest to coachingowy model rozmowy.

Na tym warsztacie opowiem o faktach i mitach jakie obrosły wokół coachingu – ale krótko ;) Przede wszystkim to Ty jako uczestnik będziesz mógł przetestować coachingowy model rozmowy. Będzie mógł sprawdzić jak działa i znajdziesz odpowiedzieć na pytanie z kim i w jakich sytuacjach go stosować. Być możne znajdziesz też odpowiedź czy łatwo jest Ci przyjąć postawę coacha i co jeszcze jest Ci potrzebne by w pełni pracować jako Agile Coach?

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska-Szomborg

Ewelina Gałęzowska–Szomborg
Coach ACC ICF, Trener Biznesu, Coach Action Learning

Pracuje w biznesie od 2003 roku współpracując głównie z departamentami sprzedaży, IT i HR. Posiada ośmioletnie doświadczenie trenerskie w obszarze umiejętności interpersonalnych. Jest dyplomowanym Trenerem Biznesu. Specjalizuje sie w szkoleniach podnoszących efektywność osobistą: treningi kierownicze, asertywność, zarządzanie stresem i sobą w czasie, zarządzanie emocjami w biznesie, komunikacja interpersonalna. Równolegle obok pracy trenera, realizuje także sesje indywidualnie. Jest akredytowanym Coachem ACC ICF.

19 grudnia 2016: Maciej Wilmiński – Pasja, cierpliwość i zaufanie

Zapraszamy na kolejne spotkanie grupy Agile3M. Tym razem Maciej Wilmiński opowie nam historię zmiany w GetResponse.

  • Temat: Pasja, cierpliwość i zaufanie. Agile@GetResponse – historia zmiany.
  • Data: 19 grudnia 2016, godzina 18:00
  • Miejsce: Klub Atelier, al. Mamuszki 2, Sopot

Podobno na mieście krążą informacje o udanych zmianach w GetResponse IT. Nadszedł zatem najwyższy czas, aby o nich opowiedzieć!

W czerwcu 2015 roku w GetResponse pojawiło się dwoje zaprawionych w bojach Scrum Masterów. Misja: wsparcie wdrożenia Scruma na poziomie całego IT.

Po 1.5 roku jest już nas pięcioro i uważamy, że wspólnie udało nam się sporo osiągnąć. Opowiem o tym jak podeszliśmy do procesu zmiany, co zrealizowaliśmy, na jakie problemy natrafiliśmy i jak je rozwiązaliśmy, co nas zaskoczyło, jakie popełnialiśmy błędy i czego nas to nauczyło. I jak wersję „wzorowy Scrum” zmieniliśmy na podążanie za zasadami kultury agile.

To będzie też historia o tym jak istotna w pracy Scrum Mastera jest pasja i wewnętrzny ogień, połączony z anielską cierpliwością. I jak bardzo pomaga zaufanie. Zarówno to otrzymane, jak i dawane.

Maciej Wilmiński

Maciej Wilmiński

Maciej Wilmiński
Scrum Master w GetResponse, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.

Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.

Wierzy w moc pracy zespołowej, a jako wielki fan sportu, dostrzega sporo podobieństw pomiędzy pracą zespołu programistycznego, a budowaniu dobrej drużyny sportowej. Rolę Scrum Mastera postrzega jako kombinację kapitana, trenera, a czasem i zawodnika.

O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.